我想今天在這一邊這樣子一個座談會，其實坐在座位的兩端，其實剛好代表很多不同對於產業發展的角度，其實你會看到我們做離岸風場的一定談經濟規模談大，我們看陳創辦人其實都是從最end user，那其實這裡面也部分代表可再生能源或者綠能發展，其實我先從這個角度來看這個事情，雖說社會其實是多元的，甚至包含我們後面的能源的政策，其實它應該也是一個profilo的概念，它是一個組合的概念。你也要有非常大的企業或者是非常大這樣的規模，才能夠去滿足一個基本的需求。那我回到剛剛主持人問的一個問題，其實我們在這個過程裡面，我們的確是面臨或者是接觸到非常多的議題，那因為離岸風電的開發它是一個全新的產業或者是全新的一個市場，所以我們在走的過程裡面，可以算幸運的是說我們有非常多的關愛的眼神，因為畢竟這個是政府的政策，所以不管是從經濟部、內政部甚至到總統，他們都一直在follow這個行業的發展。那我們這個第一個部分真的是要感謝甚至包含了工研院這邊也有非常多的人，但是這裡面我們如果會去看到的問題，第一個問題就是我剛剛談到，因為畢竟離岸風電的開發的資金，跟它是一個電廠，不管你是火力電廠或者是核能電廠，它都是一個電廠的開發，這一個電廠的開發，它畢竟需要的時間甚至它運維的時間，至少是20年、25年甚至還有延運到30年，所以第一個事情一定是政策的穩定性，所以不管是從廠商的開發，甚至一個小的群眾的募資的平台，如果你對於一個市場它是很確定的，所以各位會看到我所有的東西先談都先談政策，因為你要先確定這個方向是對的，你後面的投資可能在今年沒有回收，在明年沒有回收，但是你知道in the long run不能以經濟學講的in the long run ...

OK。就像我剛剛談到的，其實我們2007年對我自己熟悉的部分，其實只有風能的部分，其實我們就像我剛剛談到2006年2007年我們尚未進入綠能產業的時候，其實我們也就是四個台灣的同仁過去。這個願景就像我剛剛談到，我剛剛在介紹不管從全球的趨勢，從一個拉到台灣本土的一個趨勢，那我大概還是從一個切入產業的一個角度，當你要進入一個產業的時候第一個事情，尤其是能源產業，不管是能源，尤其是我們談的是能源產業政策，我們是產業界我們不是談能源政策，能源政策是到底國家要發展核能還是風能還是火力，那個是屬於國家的戰略政策。但是我們要看的是這個國家的能源產業政策。所以第一個我覺得到底願景在哪裡，是先看你要去接觸的那個市場到底的pool到底有多大。我覺得我們所有要進入一個市場，第一件事情一定是先看這個。對於上緯在發展的經驗裡面，其實我們在前期也曾經摸索過，我要去做這個葉片材料的時候，其實我第一件事情是先找全世界Top10的風機廠商，我大概在半年以內那個是台灣的習慣，一個包包背著就開始approach，大概半年裡面把全世界Top10的廠商我八家全部都掃過了connection 都build up，然後後來才發現我根本沒有辦法去支持它的需求，當我去跟他談的時候一樣的問題，我們公司的量要這麼大，你們公司多大，然後你告訴我，你每一家你都有approach，你的priority你的優先順序是在哪裡。所以我覺得如果要問到那個願景的時候第一個部分還是先看一下那個市場。那第二個部分我剛剛為什麼會去談資金在哪裡，那個市場才會有動能，因為我自己其實我的產業跳得比較特別，我自己待了10年的電子產業我也做了幾年的創投，然後我也賣了十幾年的葉片樹脂材料，最傳統的。這幾個行業我大概跨過。但是最後我們發現說OK你的願景在哪裡，其實最重要都還是資金是不是往那裡過去，這個產業是不是有資金，不管是剛剛陳創辦人談到了你用很小眾的資金 ...

我想今天在這一邊這樣子一個座談會，其實坐在座位的兩端，其實剛好代表很多不同對於產業發展的角度，其實你會看到我們做離岸風場的一定談經濟規模談大，我們看陳創辦人其實都是從最end user，那其實這裡面也部分代表可再生能源或者綠能發展，其實我先從這個角度來看這個事情，雖說社會其實是多元的，甚至包含我們後面的能源的政策，其實它應該也是一個profilo的概念，它是一個組合的概念。你也要有非常大的企業或者是非常大這樣的規模，才能夠去滿足一個基本的需求。那我回到剛剛主持人問的一個問題，其實我們在這個過程裡面，我們的確是面臨或者是接觸到非常多的議題，那因為離岸風電的開發它是一個全新的產業或者是全新的一個市場，所以我們在走的過程裡面，可以算幸運的是說我們有非常多的關愛的眼神，因為畢竟這個是政府的政策，所以不管是從經濟部、內政部甚至到總統，他們都一直在follow這個行業的發展。那我們這個第一個部分真的是要感謝甚至包含了工研院這邊也有非常多的人，但是這裡面我們如果會去看到的問題，第一個問題就是我剛剛談到，因為畢竟離岸風電的開發的資金，跟它是一個電廠，不管你是火力電廠或者是核能電廠，它都是一個電廠的開發，這一個電廠的開發，它畢竟需要的時間甚至它運維的時間，至少是20年、25年甚至還有延運到30年，所以第一個事情一定是政策的穩定性，所以不管是從廠商的開發，甚至一個小的群眾的募資的平台，如果你對於一個市場它是很確定的，所以各位會看到我所有的東西先談都先談政策，因為你要先確定這個方向是對的，你後面的投資可能在今年沒有回收，在明年沒有回收，但是你知道in the long run不能以經濟學講的in the long run ...

OK。就像我剛剛談到的，其實我們2007年對我自己熟悉的部分，其實只有風能的部分，其實我們就像我剛剛談到2006年2007年我們尚未進入綠能產業的時候，其實我們也就是四個台灣的同仁過去。這個願景就像我剛剛談到，我剛剛在介紹不管從全球的趨勢，從一個拉到台灣本土的一個趨勢，那我大概還是從一個切入產業的一個角度，當你要進入一個產業的時候第一個事情，尤其是能源產業，不管是能源，尤其是我們談的是能源產業政策，我們是產業界我們不是談能源政策，能源政策是到底國家要發展核能還是風能還是火力，那個是屬於國家的戰略政策。但是我們要看的是這個國家的能源產業政策。所以第一個我覺得到底願景在哪裡，是先看你要去接觸的那個市場到底的pool到底有多大。我覺得我們所有要進入一個市場，第一件事情一定是先看這個。對於上緯在發展的經驗裡面，其實我們在前期也曾經摸索過，我要去做這個葉片材料的時候，其實我第一件事情是先找全世界Top10的風機廠商，我大概在半年以內那個是台灣的習慣，一個包包背著就開始approach，大概半年裡面把全世界Top10的廠商我八家全部都掃過了connection 都build up，然後後來才發現我根本沒有辦法去支持它的需求，當我去跟他談的時候一樣的問題，我們公司的量要這麼大，你們公司多大，然後你告訴我，你每一家你都有approach，你的priority你的優先順序是在哪裡。所以我覺得如果要問到那個願景的時候第一個部分還是先看一下那個市場。那第二個部分我剛剛為什麼會去談資金在哪裡，那個市場才會有動能，因為我自己其實我的產業跳得比較特別，我自己待了10年的電子產業我也做了幾年的創投，然後我也賣了十幾年的葉片樹脂材料，最傳統的。這幾個行業我大概跨過。但是最後我們發現說OK你的願景在哪裡，其實最重要都還是資金是不是往那裡過去，這個產業是不是有資金，不管是剛剛陳創辦人談到了你用很小眾的資金 ...

那在這個過程裡面，也有很多人在問我，甚至在問我一件事情就是說，你們從一個開發商，甚至從國內的一個本土的廠商，到底要切入整個離岸風電的這個供應鏈，最重要的是什麼？那我想我這裡把它簡要地說下來，第一件事情是取得認證，就像我剛剛跟各位報告的，離岸風電的每一個東西，你都要保證它可以用二十年，甚至現在進入第二期以後，都要求到二十五年的時間，那這裡面你任何一個零件的損失，對於我們廠商的投資的保護，都會產生重要的影響。有點像你今天買了一部車子，你一定會要求你的車廠的廠商，我五年、八年、十年以後，如果我要維修，你要隨時有零件。那第一個部分，但是你第二個部分是對於這一個投資的部分，你要能夠讓你的，應該說你有下游，你的下游的廠商能夠去認可你的材料，所以第一件事情你務必要去取得這一些各種的認證。第二個部分是我們剛剛談到的，你務必自己要先做commitment，你要先做一些投資，所以在這個過程裡面，我們跟國內的很多的業者在聊的時候，他們都會跟我說，你先訂單給我，我再來設廠，我說我們不可能，不可能去等這個。因為包含銀行團也不可能這樣去撥款，包含我們自己的股東，也不可能把我們未來的一個建設，放在一個你到今天為止都還沒有產能的一個廠商。所以我認為第一個事情應該是認證，第二個你要自己有一個commitment。那第三個部分應該還是國際合作，因為畢竟離岸風電在歐洲至少已經走了十五年了，風電市場的發展，其實離岸風電的第一個風場到去年為止 ...

那我們具體來看，以我們過去的經驗，其實上緯在這個過程裡面，我們一個國內的廠商，其實完全在亞洲是沒有離岸風場開發的經驗，然後我們怎麼去做它，其實非常重要的是你在這個過程裡面，我們幾乎把歐洲所有知名的工程顧問公司都引入進來台灣了，我想第一個部分，我們第一個動作是先做這個部分。那第二個部分呢，在同一個時間，在國內我們找對應的工程顧問公司，那幾乎把國內的，不管是中興工程，台灣4C甚至在南部的這邊的船舍、聯合設計中心，我們全部都一併來使用，那為什麼要這樣做？當國際的顧問在把他的經驗跟把他的technology，在我們這個項目執行的過程裡面，就是希望利用這一些國內的工程顧問公司跟他一起來合作，把這一些能量留下來。所以我想我們參與的部分，這個部分我認為也是我們在中南部的產業界的朋友可能可以去參與的部分，因為這裡面很多對你來講不管我剛剛談到的塔桶、談到的機裝，真的它的前期的投資都太大了。但是對於每一個小項目，我認為從最基本的一些基礎的認證，甚至到後面的一些顧問的協助，我們在每一個合約裡面，我們公司大概在這個過程裡面隨時都有五六個國內國外的律師，隨時在那邊。所以這裡面的從合約的談判，那一直到最後的剛剛處長特別提到的一個專案融資的部分，我認為這一些部分都是國內能夠來處理的部分。

那我們來看一下整個產業的機會，這個部分是工業局整個整理出來的，我們從最右端的，從最基礎的一個電力系統，然後我想這一邊是工業局對於國內廠商投資的意願做一下分表，從基本的電力系統，這個就是我剛剛談到的你的升壓站，你的塔架、水下基礎，那第二個部分是對於國內其實也是相當容易能夠切入的，從最基本的變壓器，然後一些那個輪轂的鑄件，甚至在我知道在台南跟高雄很多的，我們不管是做螺栓，做一些金屬的扣件。

那從這麼大的一個結構裡面，當然很重要的葉片每一支，這個通通都是複合材料，我們一般傳統的樹脂加玻璃纖維，主要就是這兩個東西去組成，那這裡從這裡整個下來，從看到最大的一個是符合材料，再來是非常多的鋼結構件，那我等一下會再跟各位說明一下，這裡面鋼結構件，尤其我們在中南部這一邊，其實剛剛副市長也介紹了，我們這邊南部的一些企業，比如說恒耀，我記得很清楚，2006年、2007年我要開始做風電的市場的時候，我就跟恒耀的董事長大家一樣，開始他在賣他的螺栓，我在賣我的樹脂，我們是從這樣子開始去接觸這些國際的廠商。那當然再來這個整個機裝，一般來講塔桶大概就有三四百噸左右，然後往下的機裝的話，我們第一期用的是600到800噸，那我們現在在第二期，我估計是在800到1400，1300噸，一根的機裝的重量。我常常要去說明一下說，當你了解這個機裝，有時候你1300你是沒有概念的，我們外面的一般的小車子大概是1.6噸左右，所以你要想想看一根foundation大概在1300噸左右，所以這個的重量其實是非常的可觀。那再來是海底電纜的部分，南部這一邊也有一些做電纜的廠商，只是說南部的廠商目前就我們的了解，比較是在海事工程做海底的鋪纜，然後鋪纜上來以後，就是升壓站的部分，這個部分國內的業者就非常的多，大概我們國內的升壓站的部分通通可以由國內的業者來做。

那我們來看一下一個離岸風場的組合，那當然各位最常看到的當然就是三個非常大的一個葉片，那現在葉片的長度，其實是可以到達大概最輕10MW的風機大概在一百米左右，很多人都不太了解，一百米大概是什麼概念？你就去想像你一層樓大概是三米左右，一根葉片大概就是從一樓到三十三樓。其實那一天總統我在跟他介紹我們的海洋風場的時候，總統不太能想像，他說這有50層樓高，我說對，我們的tower大概就是90米左右，tower的底部我們還有一個黃色的部分是，它機裝的一個部分大概15米，再加上我們葉片大概有64米，所以總共加起來會超過154米，我們第二期的風機的高度會比這個還要再更高，大概在一百七八十米左右，所以其實是將近六十層樓的高度。

那我想我們談台灣的離岸風電，這個資料是來自於經濟部能源局跟台電，我想剛剛處長也提到了，我們政府原來的目標在2030年要3GW，那我想新政府的目標是拉到4GW，其實在這一次遴選通過以後，其實政府已經預計的裝機量已經超過4GW。那它要發電的部分，如果以離岸風電來看，其實在這裡面的占比其實是最高的，甚至比太陽能，太陽能即使它裝的量是它的一倍以上的話，所以離岸風電對於未來的可再生，或者是對於台灣的一個綠能的發展，應該可以占一個非常重要的比例。那我想這個是整個政府的政策，我這一邊我就不再做太多的贅述，其實各位你可以去看一下，台灣離岸風電潛力廠子的推動。那現在是進入了OK，遴選結束了，六月份以後會再開始再開出競標的部分，那到目前為止已經開出來的大概有將近4GW的一個量，大概三點多GW。所以這邊是總共開出來的3.83GW，那這裡代表了什麼一個概念？就是從今年開始，到2024年，雖然政府的目標是2025年，但是對於我們廠商的一個開發的機會，大概在2024年，這個market，你大概是3.36再乘以1.7到1.8億左右，所以這個市場大概從今年開始到2024年，大概有7000多億，至少會進入單純做離岸風場的一個開發，所以我自己在估計，我們每一年大概開發到500到1GW來看，大概是每一年的投資金額會在800億到1800億左右。大概是這樣子的一個狀況。

那我們再來看一下各種能源的一個比例，最清楚的這一條線就是風力發電的比例，wind energy的比例，你會看到其實它的比例是遠遠超過不管你從核能或者是傳統的石化，或者是甚至一些生質能的一個投資的金額，所以非常清楚地是風能的發展，其實在歐洲已經是一個非常明確的一個趨勢了。那我想對於我們從企業的角度來看，到底市場往哪裡走，甚至我們更直接地來談，到底資金往哪裡走，那個地方才有動能去作為我們未來的一個發展。

那我們來看一下它的市場的金額，我想我是今天主要是針對於我們企業來看，所以我們看到如果以2017年的話，離岸風場基本上有六個專案，整個融資的金額，這裡談的是融資的金額，不是總投資金額，一般融資跟股東的比例大概是75比25，所以我們看到總投資金額我估計下來大概在100億歐元左右，單單離岸風電的部分，那這個部分也是台灣未來的可能的一個量。

那我們來看一下全球的風力發電的市場，這個是全世界的一個風電的一個裝置的一個狀況，這個是累積的量，530幾GW，那530幾GW是什麼概念？去年大概是裝了52GW，那各位大概回頭去看一下我們的核三廠，一個反應爐，一個核能反應爐大概是在0.9到1GW，所以去年其實大概每一年可以新裝的裝置容量其實是超過50座的核反應爐，其實這個量其實是遠超過各位在座的想像。那我們往下看下來的話，離岸風電我們現在台灣在進行的，離岸風電大概也將近是4.3個GW，4.3個GW大概什麼概念？就是台灣的核能的電廠總量我記得是大概在5GW，如果扣掉現在的核一廠，大概也就是4.3GW，就台灣核能的總量，其實每一年離岸風電裝置的量，大概是這樣子。

所以今天上緯的角色大概是兩個部分，從最上游的原材料的供應，中間這一段全數跳過，我們直接跳下來做風場的開發商，跟我們把第一期的8MW，我們建成了以後，我們自己也來維運那8MW的風場。那當然包含未來的120MW，甚至我們第三期的370MW，就是說你一個電廠，你蓋好了，不管你是第一期的200多億，或者是後面的700多億，這麼一個電廠，銀行團要融資給你的時候，他要確定你除了有能力把它蓋起來，你還要有能力保證每一年能夠發出足夠的電，才能夠對於這個融資銀行團給你的貸款做擔保。所以我們大概擔任這樣子頭尾的兩個角色。

那但是這個廠商他們有同樣的問題，你去問我的客戶要不要用，所以我們其實當時是為了去賣我們的樹脂，然後開始去接觸這整個產業鏈，那今天上緯的角色剛好，也是因為這樣的一個機緣，我們為了賣我們的樹脂，我們去接觸葉片廠，接觸風機廠商，甚至去接觸了風場的開發商，為了要把我們的材料推銷出去，我想這個是我們所有採用中小企業都一路會走過的一個歷程。那這樣子的一個歷程，也讓我們有機會當政府在2012年宣布了第二代可再生能源法的第二期宣布，要開始找尋對離岸風電的示範廠商的時候，我想我們應該是台灣比較少有知道什麼叫wind energy，知道是什麼要叫做風力發電，那知道他們每一家的商業模式，那我想這裡大概是跟各位這樣的一個說明。

那我想上緯的簡介大概是這樣，其實上緯是1992年在南投成立的一個化工的公司，那我們的材料做什麼？做最傳統的FRP，就是各位家裡的塑鋼，只是你的塑鋼，各位過去的印象可能只是做在洗衣機，做在你的水塔，那上緯的材料是運用到比較高的比如說大型的儲存槽，那可能是到兩千多噸，甚至在中東我們每一個月，過去曾經每一個月出貨一千多噸連續好幾年去做中東的輸油管、水管，大概是從這樣一個領域。那在2006年的時候，上緯的董事長看到，我們在大陸做FRP的這一些管道、儲槽的廠商，他們開始去做風力葉片的樹脂，所以我是2006年大概帶了六位的同仁，董事長指派我，就帶了六位的同仁到天津，開始買土地，開始蓋廠房，我們第一年的產能，一開始一拉出來就拉三萬噸，那為什麼拉三萬噸？因為那一個是當年中國大陸所有風力發電葉片的材料的需求總量，我為什麼會去談這樣子的一個概念？是說當你要跨到一個行業的時候，對於你客戶的commitment，你今天的那個投資，其實是讓你的下游的客戶能夠接受，那我們談到從我們從一個做傳統的FRP的，不管管道、儲槽，到今天開始要去做葉片的材料，其實在當時我們的競爭對手，其實跟各位所有的中小企業面臨的通通一樣，我們的競爭對手是叫亨斯邁、BASF，他們的營收在當年我算過，大概比我們大一千多倍，我們的營收那個時候算不小了，大概有十幾二十億，但是他們的營收大概都在七千億台幣到三兆台幣。那這樣子的狀況之下，我為了要去賣我們的葉片材料，所以開始去接觸這一些做風力發電機的，這裡我們很多的圖片 ...

那我今天的簡介當然從上緯，從全球的風電的市場，為什麼要談這個？因為很多人都在質疑說，離岸風電到底真的嗎？到底可不可行？到底能不能抵抗台灣的颱風，到底能不能抵抗地震？那其實各位回頭去想這麼一個，這麼大的一個投資，很多人都以為說跟政府拿錢並沒有，都是我們民間企業自己私人公司股東自己掏出來，所以對於這樣子的不管是地震、颱風，我們在投資以前做的評估，甚至我們在做所有的融資的過程裡面，投資銀行團對於這樣的一個項目的安全性跟計畫的可行性，其實都有非常嚴謹的一個評估的作業。所以我想我會從全球的風電，到台灣，到離岸風電的市場，一直最重要應該是在座我們所謂中小企業你最在意的是你的產業機會。那甚至這個過程裡面，我也試著跟各位去分享一下，上緯怎麼樣也是從一個中小企業跨進了離岸風電的產業供應鏈，甚至到今天，甚至自己來做一個風場的開發商。

甚至我在跟各位分享一個例子，我在上緯大概二十幾開始參與，但是我走過了上緯應該說三次，只有兩桌的年終尾牙，因為在上緯這個成長，中小企業在成長的過程裡面，我們一直不斷地在去找尋新的一個機會。那每一次新的機會，都是從一桌、兩桌，這樣子的一個人數開始，即使我們在做海洋風場，我們2016年的時候，其實我們也不過二十幾個人，但是我們在run當時的投資大概40幾億，我們現在的人大概也差不多是六七十位，大概在run一個240幾億到加上700億的一個項目。其實這樣一個行業是帶給我們非常多的一個機會。

處長、副市長、副所長還有各位關心綠能的產業先進大家好，我是上緯新能源的總經理林雍堯。那我想我今天的演講，上面在談到離岸風電在綠能產業發展跟角色，其實我更重要應該是在focus，OK，這個整個綠能到底對於產業的生態產生什麼樣的一個影響，那就像剛剛副所長談到的，我們從中央的政策到地方政府的一個政策，那依此到產業間怎麼去落實。尤其在接到這個演講的題目之前，我想我先問了一下就是說，到底我們這個演講的聽眾，或者是我們要focus的industry到底在什麼，那我的了解是應該是對於中小企業的部分，所以我想這今天的介紹會從上緯的一個很簡要的介紹，其實上緯到今天為止都還是一個中小企業。即使我們現在手上在開發的，不管是我們的海洋的第一個風場240億，還是我們在上個禮拜開始海能的風場大概800多億，即使是這麼大的一個項目，其實到今天為止，上緯都還是一個中小企業的型態，在支持跟在操作這個項目。